はじめまして。
株式会社ビーコネクトの苅谷 浩司です。
2004年の創業前は12年間会社員としてIT業界で働いていました。
最初はプレイングマネージャーとして、そして途中からは
プロジェクトマネージャーとして現場に立ち、同時にさまざまなマネジメント手法
コミュニケーション術、心理学について学んできました。
僕は当初エンジニアでした。
ところが、あるタイミングでマネージャーとなり本当に苦労しました。
IT業界で多いケースは、入社当初はエンジニアとして働き、でもあるタイミングからマネージャーになるという流れです。
エンジニアとしての仕事とマネージャーとしての仕事は全く別物。
本当に大変ですよね。
そこで、こちらのコンテンツは、12年前に、当時の僕と同じような方たちのために作成をしました。
しかし、今は、多くの情報が書籍やインターネットにあふれています。
また、僕がリーダーになった時にはなかった「プロジェクトマネジメント」についての知識体系もあります。
今回、12年間こちらをお届けしてきたプラットフォームを変えることになり、確認をしたところ、ありがたいことにいまだにダウンロードいただいていることに気づきました。
そこで、新たなプラットフォーム上でもダウンロードいただけるようにしました。
プレイングマネージャー術として4つの体系で下記をお伝えして行きます。
1.最初につまづきやすい思い込みや落とし穴を回避し在り方を学ぶ
2.リーダーとしてのコミュニケーション方法
3.プロジェクトチームのつくり方
4.チームを動かすためのリーダーとしての仕事術
さらに、当時はプロジェクト管理ツールがまだそんなになく、エクセルで作成した管理ツールを特別付録としてつけていました。
今は様々なプロジェクト管理ツールがあるので、大丈夫かと思っていますが、中には必要な方もいるかと思い、こちらも併せてお届けします。
WBSサンプルなども併せてダウンロードいただけます。
なお、12年間、4冊のバイブルを4回に分けてお送りしていましたが、今はタイパの時代。
登録後、一括でダウンロードいただけるようにしました。
ぜひ、ご活用ください。
第1章 リーダーとマネージャーの違い
第2章 My辞書のリーダー編を書き始めよう
第3章 ここに注意!リーダーが良くはまる落とし穴
第4章 諸刃の剣!だけどこれを知っていれば最強の武器!!
第5章 リーダー力をアップする秘訣
■コミュニケーションの基本
第1章 人が興味あるのは○○
■メンバーとのコミュニケーション
第2章 指示の出し方の鉄則
第3章 報・連・相の秘訣
第4章 メンバーに響くコミュニケーション術1
第5章 メンバーに響くコミュニケーション術2
第6章 メンバーに響くコミュニケーション術3
第7章 メンバーに響くコミュニケーション術4
第8章 メンバーに響くコミュニケーション術5
■ミスや課題時の対応
第9章 進捗遅れやミスの時の対応法
■対クライアントとのコミュニケーション
第10章 相手の立場・視点の言葉で話す
第11章 相手が使った単語をそのまま使う
第1章 目的の明確化
第2章 役割を決める
第3章 2つの体制図の作成
第4章 会議体を決める
第5章 プロジェクトの地図をつくる
第6章 キックオフミーティング
第7章 チーム名を決める
■3つの管理手法
第1章 進捗管理
第2章 課題管理
第3章 リスク管理
■チーム運営術
第4章 状況把握術
第5章 判断術
第6章 ミーティング術
第7章 リーダーの時間管理術
1.システムインテグレーションプロセス
2.WBSサンプル(基本構想~基本設計まで4フェーズ)
3.ウィークリーステータスレポート(週次報告)フォーマット
4.課題管理表フォーマットサンプル
5.リスク一覧サンプル
1966年8月生まれ
法政大学経営学部卒業
大学卒業後、ベンチャー企業での実業経験を経てIT業界へ転身。
株式会社フューチャーシステムコンサルティング
(現、フューチャーアーキテクト株式会社)を経て
2004年7月 株式会社ビーコネクトを設立
プロジェクトマネジメント経験
■酒販卸 大手CVS向け共同配送センターシステム構築プロジェクト
プレイングマネージャーとして参画
メンバー9名
■大手ホームセンター 基幹系システム再構築プロジェクト
プレイングマネージャーとして参画
メンバー10名
■大手スーパー 基幹系システム再構築プロジェクト
プレイングマネージャーとして参画
メンバー10名
■半導体商社 情報系システム構築プロジェクト
プロジェクトマネージャー専任として参画
メンバー40名
■ジョイントベンチャー Webサービス事業立ち上げ
CIOとして参画
自社メンバー5名、開発会社1社、コンテンツ会社10社
■電子機器レンタル会社 基幹系システム再構築プロジェクト
プロジェクトマネージャー専任として参画
他社案件の火消対応としてクライアント側担当として着任
関連メンバー20名
■大手ホームセンター 基幹系システム再構築プロジェクト
プロジェクトマネージャー専任として参画
メンバー90名
■大手SIPS企業 プロジェクトマネジメント支援
プロジェクトマネージャー専任として参画
メンバー9名
■Web旅行会社 社内システム構築プロジェクト
社長室スタッフとして参画
関連メンバー20名
■大手不動産会社 基幹系システム再構築プロジェクト
経営企画室スタッフとして参画
関連メンバー30名