プロジェクトリーダーの仕事、役割がわかる!
プレイングマネージャー術
バイブル
4冊のバイブル
特別付録付き
完全無料
「何をどうしたらいいの?」
「プレイングマネージャーとして持つべき視点を知りたい」
「リーダーとしてのスキルやキャリアを積んで行きたい」
そんなITリーダーの疑問や要望に応えるための「プレイングマネージャー術」をお届けします。
IT業界のプレイイングマネージャーの方へ

はじめまして。
株式会社ビーコネクトの苅谷 浩司です。

2004年の創業前は12年間会社員としてIT業界で働いていました。

最初はプレイングマネージャーとして、そして途中からは
プロジェクトマネージャーとして現場に立ち、同時にさまざまなマネジメント手法
コミュニケーション術、心理学について学んできました。

僕は当初エンジニアでした。

ところが、あるタイミングでマネージャーとなり本当に苦労しました。

IT業界で多いケースは、入社当初はエンジニアとして働き、でもあるタイミングからマネージャーになるという流れです。

エンジニアとしての仕事とマネージャーとしての仕事は全く別物。

本当に大変ですよね。

そこで、こちらのコンテンツは、12年前に、当時の僕と同じような方たちのために作成をしました。

しかし、今は、多くの情報が書籍やインターネットにあふれています。

また、僕がリーダーになった時にはなかった「プロジェクトマネジメント」についての知識体系もあります。

今回、12年間こちらをお届けしてきたプラットフォームを変えることになり、確認をしたところ、ありがたいことにいまだにダウンロードいただいていることに気づきました。

そこで、新たなプラットフォーム上でもダウンロードいただけるようにしました。

プレイングマネージャー術として4つの体系で下記をお伝えして行きます。

1.最初につまづきやすい思い込みや落とし穴を回避し在り方を学ぶ  

2.リーダーとしてのコミュニケーション方法  

3.プロジェクトチームのつくり方  

4.チームを動かすためのリーダーとしての仕事術  

さらに、当時はプロジェクト管理ツールがまだそんなになく、エクセルで作成した管理ツールを特別付録としてつけていました。

今は様々なプロジェクト管理ツールがあるので、大丈夫かと思っていますが、中には必要な方もいるかと思い、こちらも併せてお届けします。

WBSサンプルなども併せてダウンロードいただけます。

なお、12年間、4冊のバイブルを4回に分けてお送りしていましたが、今はタイパの時代。

登録後、一括でダウンロードいただけるようにしました。

ぜひ、ご活用ください。

プレイングマネジャー術
バイブル目次
第1部
リーダーの姿(全28ページ)

第1章 リーダーとマネージャーの違い
第2章 My辞書のリーダー編を書き始めよう
第3章 ここに注意!リーダーが良くはまる落とし穴
第4章 諸刃の剣!だけどこれを知っていれば最強の武器!!
第5章 リーダー力をアップする秘訣

第2部
リーダーコミュニケーション術(全45ページ)

■コミュニケーションの基本
第1章  人が興味あるのは○○

■メンバーとのコミュニケーション
第2章  指示の出し方の鉄則
第3章  報・連・相の秘訣
第4章  メンバーに響くコミュニケーション術1
第5章  メンバーに響くコミュニケーション術2
第6章  メンバーに響くコミュニケーション術3
第7章  メンバーに響くコミュニケーション術4
第8章  メンバーに響くコミュニケーション術5

■ミスや課題時の対応
第9章  進捗遅れやミスの時の対応法

■対クライアントとのコミュニケーション
第10章  相手の立場・視点の言葉で話す
第11章  相手が使った単語をそのまま使う

第3部
チームビルディング(全21ページ)

第1章  目的の明確化
第2章  役割を決める
第3章  2つの体制図の作成
第4章  会議体を決める
第5章  プロジェクトの地図をつくる
第6章  キックオフミーティング
第7章  チーム名を決める

第4部
チームリーディング(全33ページ)

■3つの管理手法
第1章  進捗管理
第2章  課題管理
第3章  リスク管理

■チーム運営術
第4章  状況把握術
第5章  判断術
第6章  ミーティング術
第7章  リーダーの時間管理術

特別付録
 

1.システムインテグレーションプロセス
2.WBSサンプル(基本構想~基本設計まで4フェーズ)
3.ウィークリーステータスレポート(週次報告)フォーマット
4.課題管理表フォーマットサンプル
5.リスク一覧サンプル

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株式会社ビーコネクト 代表取締役
苅谷 浩司
Koji Kariya

1966年8月生まれ
法政大学経営学部卒業

大学卒業後、ベンチャー企業での実業経験を経てIT業界へ転身。
株式会社フューチャーシステムコンサルティング
(現、フューチャーアーキテクト株式会社)を経て
2004年7月 株式会社ビーコネクトを設立

プロジェクトマネジメント経験
■酒販卸 大手CVS向け共同配送センターシステム構築プロジェクト
 プレイングマネージャーとして参画
 メンバー9名
■大手ホームセンター 基幹系システム再構築プロジェクト
 プレイングマネージャーとして参画
 メンバー10名
■大手スーパー 基幹系システム再構築プロジェクト
 プレイングマネージャーとして参画
 メンバー10名
■半導体商社 情報系システム構築プロジェクト
 プロジェクトマネージャー専任として参画
 メンバー40名
■ジョイントベンチャー Webサービス事業立ち上げ
 CIOとして参画
 自社メンバー5名、開発会社1社、コンテンツ会社10社
■電子機器レンタル会社 基幹系システム再構築プロジェクト
 プロジェクトマネージャー専任として参画
 他社案件の火消対応としてクライアント側担当として着任
 関連メンバー20名
■大手ホームセンター 基幹系システム再構築プロジェクト
 プロジェクトマネージャー専任として参画
 メンバー90名

■大手SIPS企業 プロジェクトマネジメント支援
 プロジェクトマネージャー専任として参画
 メンバー9名
■Web旅行会社 社内システム構築プロジェクト
 社長室スタッフとして参画
 関連メンバー20名
■大手不動産会社 基幹系システム再構築プロジェクト
 経営企画室スタッフとして参画
 関連メンバー30名

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